ODU的Joshua G. 原意向VMASC的应急管理协调员介绍了研究结果. 出席会议的有联邦紧急事务管理局局长皮特·盖纳和联邦紧急事务管理局第三区局长玛丽安·蒂尔尼.
乔·加维
你知道吗，最脆弱和医疗上最脆弱的人群通常在恶劣天气事件发生后流离失所，持续时间很长?
或者，最弱势群体的住房复苏主要取决于家庭和非营利机构的个人主动性?
或者以政府为中心的干预对缩短一些最脆弱家庭的流离失所时间的影响微乎其微?
研究副教授Joshua G. 贝尔和研究副教授拉斐尔迪亚兹讨论了这些话题和其他与风暴相关的研究成果在国家报告, 州和地区应急管理协调员于8月11日. 位于萨福克的bet8体育娱乐入口弗吉尼亚建模、分析和仿真中心(VMASC).
联邦紧急事务管理局局长皮特·盖纳和联邦紧急事务管理局第三区局长玛丽安·蒂尔尼要求召开会议并出席了会议, 谁负责中大西洋地区的工作.
贝尔说，消除经济和其他方面的障碍，进行房屋维修，让最脆弱的15%的人口早日重返家园，这是“恢复汉普顿路”(RHR)计划背后的推动力。, ODU和汉普顿路社区基金会之间的合作伙伴关系，重点是诺福克和朴茨茅斯.
他看到了一些脆弱家庭遭受屋顶损坏的例子，这些家庭本应轻松迅速地得到解决.
“四盖屋顶, 几块方形的屋顶材料, 几百块的木材, 我们把他们带回了家. 但他们可能要流离失所长达18个月。. “这很疯狂，对吧?"
住房和城市发展(HUD)政策发展和研究办公室刺激了RHR, 在风暴预测之前就开始规划灾后恢复工作. RHR在恶劣天气事件登陆前协调物资和人力, 并在更长期的复苏中维持这一努力. 由原意和Diaz领导的ODU研究人员正在开发一种“收敛、盘点、匹配”的方法 & 分配(CIMA)平台，它是组织管理的核心.
“我们从整体的角度来看问题, 我们相信我们现在有技术可以实时地推动这个模型的关键属性,迪亚兹说. “我们采用了数据驱动的供应链视角, 决策环境，利用人工智能最大化资源分配和协调，同时优先考虑弱势群体."
贝尔说，如果没有事先计划，风暴过后就会出现“狂野西部”的情景.
“有机协调发生了。, 但这需要几周时间, 甚至可能几个月, 为了提高效率,他说. “但在那个狂野的西部时期，存在很多效率低下的问题. 我们的想法是，让我们试着提前解决这些低效问题."
迪亚兹说，ODU和RHR希望与联邦应急管理局更密切地合作，以避免工作重复，并对CIMA平台进行评估. 他设想了ODU的努力, 主要集中在汉普顿路, “进入国家视野”，并与其他地区分享大学与基金会的合作模式.
“博士的工作. 贝尔博士. 迪亚兹和VMASC通过灾难规划为我们的地区做了很多其他的研究都是无价的,吉姆·雷迪克说, 诺福克应急准备和响应主任. “当博士. 贝尔就此事找过我, 向社区中资源不足的人伸出援手是我们非常关注的焦点. 从恢复的角度来看，寻找任何效率也是我们的兴趣所在."
迪亚兹还讨论了影响居民决定撤离的许多因素, 去避难所或就地避难——COVID-19大流行使情况变得更加复杂.
贝尔说，远离危险可以大大降低受伤的风险. 但在2019冠状病毒病期间，在疏散和避难期间与其他人接触会带来风险. “我们不知道的是，在COVID-19期间，在公共避难所避难或撤离是否比在家中避难更安全, 特别是如果这是一场相当温和的风暴,他说.
迪亚兹说，收入有限的人更有可能因为各种原因推迟撤离，包括缺乏资金, 不可靠的车辆和医疗制度. “这可能代价高昂，因为随着人们堵在路上，费用也会增加, 走更远的路去找酒店，付的钱比他们早订的要多,他说.
“我们询问人们他们在疏散上花了多少钱，花在了什么地方，”贝尔补充说. “他们有出境目的地吗?, 他们到达出口目的地了吗, 或者他们去了别的地方? 我们把它们映射出来, 我们发现，最无力负担撤离费用的人是那些为撤离支付额外费用的人."
柯蒂斯布朗, 维吉尼亚州应急管理部协调员, 赞扬了ODU的努力.
“我认为汉普顿路正在进行很多创新，”他说. “我们与ODU有着良好的合作关系. ... 无论如何，我们都可以成为全国其他地区的榜样，我认为这很棒."
